在沭河古道景区，我们看到正在谈拓展的兴宇旅游公司副经理井晓光，说明来意后，他告诉我们：2020年是一个具有挑战性的一年，新冠疫情期间景区闭园、8·14特大洪灾又给景区造成巨大的损失。在李衍经理的带领下，我们群策群力，一起克服了各种困难，及时止损，多项发展，多面创新，降低了部分损失，景区主营业务收入主要靠门票+地锅烧烤+拓展团队收入，团队收入是景区主要收入之一，经过我们全体员工的共同努力也取得了不错的成绩。

  今年我们充满了希望和信心，决心鼓足干劲加油干。大年初一全体员工就奔赴岗位，尽职尽责，景区游客接待工作有条不紊，给游客提供贴心的服务。从大年初一至初六，每天接待人数约万人次，实现了开门红。我想今年的沭河古道景区会越来越好。

他告诉我们：人勤春来早，今年春天景区制定了一系列植树、绿化、美化活动，力争把景区打造成清水绿树，繁花似锦，吸引更多的游客。目前，各种团队争先恐后预约到景区参加植树活动，景区植树活动已热火朝天的进行。

  今年，我们景区将重点做好如下工作：

  一是重点打造地锅烧烤野炊热门项目，让春游、团建、拓展等的游客，亲手体验大锅灶做饭的乐趣。亲戚朋友聚在一起，做一顿饭，踏春旅行，关系会变得更加融洽。

  二是经营好景区拓展培训基地。目前已建成集住宿、餐饮、会议为一体的接待中心一处，更好的完善了团队拓展项目，为夏令营、成人拓展、冬令营的团队提供了更加完善的训练场所。

  三是举办沭河古道景区旅游推介会，大力宣传景区接待中心，招更多的拓展研学等机构与我们长期合作。

井晓光深有体会的说：作为景区运营来说，就是要做到吃、住、行、游、购、娱为一体，目前最需整改景区环境，在新的一年里，我们要打造好景区绿化，开展新的旅游项目。如在接待中心及心形广场周围，我们与婚庆公司相互合作开办草坪婚礼，利用招商的形式对餐饮进行大的提升，只有将就餐环境打造好，才能更好的接待更多的成人团队。

  井晓光最后说：今年，集团实行了绩效考核制度，公司及时开会研究制定2021年方案目标。根据工作性质要求，为了更好地完成工作，我们旅游公司设立了安全部、销售部、游船部、后勤部等部门，做到责任到人，每个环节都能有人去监管，各项工作做到安全管理无漏洞。作为旅游公司管理者我们要起带头作用，积极带领公司员工创造性地开展工作，圆满完成今年的目标任务。